温馨提示

1、列表网提醒您：在交易前请仔细核实商家真实资质！如发现非法商家，欢迎广大网民举报，举报电话：4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布，其真实性及合法性由发布人负责，列表网仅引用以供用户参考，详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前，任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险，谨防上当受骗！

详情描述

培训内容：

主题一：海尔人力资源建设


（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；


（2）日、月、年考核激励排序机制；


（3）SBU机制海尔考核核心；


（4）福利机制；


（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；


主题二：海尔OEC管理 经验介绍


“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系 日清体系 激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。


主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力


（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与新动态；


（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；


（3）海尔创新的体系组成部分；


主题四：海尔特色的班组管理


（1）海尔班组分级及班组组织结构；


（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；


（3）海尔全员升级的班组管理模式；


（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；


主题五：参观考察


1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；


四、讲师介绍 ：


王致远 海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长


杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员


孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年


王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家


注：每次培训从以上专家中选派。


五、会务安排：


报名